黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就年輕干部培養(yǎng)提出了一系列具有全局性、長遠(yuǎn)性的新理念新思想新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。在習(xí)近平總書記要求年輕干部提高的七種能力中，政治能力位列第一。

一、開展國企基層政治能力研究的必要性

電力工業(yè)是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，國家電網(wǎng)有限公司作為能源電力領(lǐng)域的骨干央企，是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點(diǎn)企業(yè)。國家電網(wǎng)基層青年骨干政治能力的有效提升不僅關(guān)乎個(gè)人成長和企業(yè)管理水平發(fā)展，政治堅(jiān)定、執(zhí)行精準(zhǔn)、保障有力的能源服務(wù)支持更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，探究政治能力在國家電網(wǎng)基層供電公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者心中的具體內(nèi)涵，以此為據(jù)開展國家電網(wǎng)基層青年骨干培養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)于提升以國家電網(wǎng)為代表的國企基層青年骨干的政治能力，培養(yǎng)更多優(yōu)秀黨務(wù)工作者，具有重要的理論與實(shí)踐意義。

鑒于此，只有深入國企基層，進(jìn)行廣泛的調(diào)研和案例研究，明確政治能力在國企中的具體內(nèi)涵，才能有的放矢地提高國企基層青年骨干的政治能力，將更多的國企基層青年骨干培養(yǎng)成年輕干部的后備力量，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。研究從實(shí)際工作出發(fā)，由黨務(wù)工作者與研究者共同參與，使研究成果為黨務(wù)工作者理解、掌握和應(yīng)用，以解決此時(shí)此地實(shí)際問題的研究模式，使其成為本研究探索國企基層青年骨干政治能力提升的一種理想路徑。

二、以行動(dòng)研究探索國家電網(wǎng)基層青年骨干政治能力提升路徑

20世紀(jì)40年代美國心理學(xué)家勒溫首次將行動(dòng)研究這一概念引入社會(huì)科學(xué)研究領(lǐng)域，認(rèn)為行動(dòng)研究是“將科學(xué)研究者與實(shí)際工作者的智慧和能力結(jié)合起來，以解決某一實(shí)際問題”的一種方法。此后，凱米斯對(duì)該研究方法進(jìn)行了完善，提出行動(dòng)研究是一個(gè)螺旋式加深的發(fā)展過程，包括計(jì)劃、實(shí)施、觀察、反思四個(gè)相互聯(lián)系、相互依賴的基本環(huán)節(jié)?；谛袆?dòng)研究的基本理念與關(guān)鍵步驟，我們對(duì)國家電網(wǎng)基層青年骨干政治能力提升進(jìn)行了探索。

通過對(duì)國家電網(wǎng)基層供電公司12名黨務(wù)工作者的訪談，作者發(fā)現(xiàn)國家電網(wǎng)基層供電公司黨務(wù)工作者對(duì)政治能力的概念認(rèn)識(shí)比較一致，認(rèn)為政治能力在供電公司就是“人心凝聚的能力”，是了解人的想法，解決人的問題，用實(shí)干去贏得人心，以正氣來凝聚團(tuán)隊(duì)，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。具體而言，在供電公司中與“人心凝聚”政治能力相關(guān)的主題有4個(gè)，分別是政治智慧、政治品質(zhì)、執(zhí)行能力、自我革新。政治智慧，包括政治敏感、政治站位、創(chuàng)新思維和知人善用4個(gè)子類別；政治品質(zhì)，包括責(zé)任擔(dān)當(dāng)、勤奮踏實(shí)、熱情真誠、公平公正和慎微慎獨(dú)五個(gè)子類別；執(zhí)行能力，包括溝通表達(dá)、組織協(xié)調(diào)和解決問題三個(gè)子類別；自我革新，包括熱愛學(xué)習(xí)、善于反思和持之以恒三個(gè)子類別。

此外，通過梳理訪談中的“挫折感”事件，我們發(fā)現(xiàn)基層供電公司黨務(wù)工作者面臨著黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融并進(jìn)、價(jià)值共創(chuàng)的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)構(gòu)成了供電公司政治能力內(nèi)涵的特殊性，具體體現(xiàn)在對(duì)“創(chuàng)新思維”和“知人善用”這兩個(gè)子類別的要求上。創(chuàng)新思維方面：在要兼顧黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)下，供電公司的黨務(wù)工作者要善于創(chuàng)造抓手，使用各種方式來開展黨務(wù)工作。知人善用方面：在黨務(wù)工作人力資源不足的情況下，供電公司的黨務(wù)工作者要能夠洞察員工的情況，做到人盡其用。

三、國家電網(wǎng)基層供電公司青年骨干政治能力提升團(tuán)體輔導(dǎo)效果

作者依托“青年黨建研習(xí)會(huì)”平臺(tái)，針對(duì)國家電網(wǎng)基層青年骨干，制定了為期12周、盡量保證每周1個(gè)主題的團(tuán)體輔導(dǎo)干預(yù)方案。

第一周主題為“初相識(shí)”，研究小組在前期優(yōu)秀黨務(wù)工作者專題討論和深度訪談的基礎(chǔ)上，提煉《黨建能力提升需求自評(píng)表》，并收集基層黨支部書記等對(duì)參與團(tuán)體輔導(dǎo)的青年骨干學(xué)員的政治能力的主觀評(píng)價(jià)(前測)。對(duì)與國家電網(wǎng)基層青年骨干現(xiàn)場討論其感興趣/需求迫切的主題，相應(yīng)設(shè)定逐次活動(dòng)的內(nèi)容。以參與者的需求和興趣為主線，體現(xiàn)了典型的行動(dòng)研究風(fēng)格?！饵h建能力提升需求自評(píng)表》結(jié)果顯示，國家電網(wǎng)基層青年骨干最感興趣/需求迫切的政治能力提升主題為：政治智慧(政治敏感、政治站位、創(chuàng)新思維)、執(zhí)行能力(組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá))。因此，在第2~11次團(tuán)體輔導(dǎo)中，研究小組通過主題活動(dòng)、方案設(shè)計(jì)競賽、基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者經(jīng)驗(yàn)、案例分享三種形式制定了行動(dòng)研究方案，并對(duì)國家電網(wǎng)基層青年骨干政治能力進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)。最后一周主題為“階段性總結(jié)”，再次收集黨支部書記等對(duì)青年骨干學(xué)員政治能力的主觀評(píng)價(jià)(后測)。

在為期4個(gè)月、共12周次的青年骨干政治能力提升行動(dòng)研究中，黨建部的黨務(wù)工作者自身得到鍛煉，并從中發(fā)現(xiàn)了人才。貫穿整個(gè)研究過程的全面、靈活的觀察與記錄等證明，行動(dòng)研究是一條提升國家電網(wǎng)基層青年骨干政治能力的有效路徑。

作者簡介

文銳(1978— )，國家電網(wǎng)蘇州供電公司黨委黨建部主任。